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Wir sind bereits 20 Jahre alt!
Red Bird ist jetzt zwanzig Jahre alt.
"Ein Berg, der so hoch ist, dass kein Vogel ihn überfliegen kann.
Red Bird kann.
Wenn ich schreiben muss, dass "wir zwanzig Jahre alt sind", überkommt mich ein Schauer.
Erstens, weil ich dieses Interview mit mir selbst führen muss. Die Beantwortung von Fragen an mich selbst erinnert mich an die Konferenzen von Minister Ziobra. Und ich bin besonders angewidert von dieser Figur, daher der Schauer.
Zweitens habe ich das Unternehmen nicht gegründet, weil ich es wollte, sondern weil ich aufgrund einer Krise keine Arbeit finden konnte. Und wir haben schon fünf solcher Krisen hinter uns.
In unserem Unternehmen hat sich nichts geändert. Wir sind schon seit 20 Jahren bereit für eine Öko-Revolution.
Ich habe mir vor 20 Jahren vorgestellt, was jetzt passiert. Dass das Marketing endlich anfängt, der Qualität von BTL-Produkten Aufmerksamkeit zu schenken. Jedenfalls wurden einige meiner Ansichten in der Zeitschrift OHH veröffentlicht, ich bin also keine leere Stimme. Ich träumte davon, dass das Marketing aufhören würde, die Welt mit einem Strom sinnloser, hoffnungsloser Gadgets zu überschwemmen, die nach einer Stunde auseinanderfallen. Dass die Menschen anfangen, darauf zu achten, was sie bei einem Unternehmen mit ihrem Logo bestellen und was sie ihren Kunden geben. Schließlich geht es nicht darum, diese Art von Aktivitäten einzustellen, sondern darum, eine wirklich bewusste Entscheidung zu treffen. So haben wir eine Reihe von Marken in unserem Portfolio, die vor allem funktional, attraktiv und langlebig sind. Als Händler haben wir die Marke Contigo, der unsere Kunden absolut vertrauen. Wir haben die Marke Pacsafe für Reisezubehör, bedruckte Handtücher von Dr.Bacty, die wir selbst herstellen, das fantastische Produkt Roll'eat, ein umweltfreundliches Frühstückspaket, und im Bereich der Werbebekleidung bieten wir unseren Kunden die Marken ID (von ID) und Harvest (von Texet) an, bevor sie so populär wurden.
Wenn man in Farbe drucken kann, aber trotzdem alle ein weißes Logo wollen.
Als Meilenstein für unsere unternehmerischen Vorhaben im Jahr 2019 haben wir beschlossen, eine Maschine für den UV-Druck auf zylindrische Objekte anzuschaffen. Das heißt, in unserem Fall vor allem auf Thermobecher und Wasserflaschen. Die Maschine war die erste ihrer Art in Polen und die siebte in Europa. Dank ihr entstehen so tolle Projekte wie die auf den Bildern für das Great Orchestra of Christmas Charity. Diese Art der Personalisierung ist jedoch ein schwieriges Thema. Erstens mussten wir lernen, mit der Maschine umzugehen und uns an eine relativ neue Technologie zu gewöhnen, und zweitens hat es länger gedauert als erwartet, bis wir unseren Kunden die Möglichkeit bieten konnten, in nahezu fotografischer Qualität zu drucken. In den ersten Monaten wollten die Kunden ihr Logo ohnehin in einer Farbe.
Vom Tauchen zur beliebtesten Bechermarke der Welt.
Man sagt, dass Reisen bildet. Die Gebildeten. Dies sind nicht meine Worte, sondern wahrscheinlich aus "Ungekämmte Gedanken" von Stanisław Jerzy Lec. Ich tauche seit 2001 aktiv. Um 2006 besuchte ich die Messe in der Tschechischen Republik. Am dortigen Stand fiel mir eine interessante Lösung zur Sicherung von Tauchgepäck auf. Es war ein Stahlnetz in Form einer Tasche, in die man sein Gepäck packte. Das Netz machte es unmöglich, das Gepäck zu öffnen und die Tauchausrüstung zu stehlen. Das Produkt existiert noch heute und heißt Pacsafe. Da niemand in Polen die Marke importierte, vertrieben wir sie. Da die Marke weltweit immer beliebter wurde, konnten wir auf der nächsten Messe ein bekanntes und innovatives Produkt vertreiben. Auf diese Weise habe ich gelernt, was es bedeutet, eine Marke auf einem bestimmten Markt einzuführen. Und dann kam das Jahr 2009 und auf der nächsten Messe lernte ich die Marke Contigo kennen, die damals erst 3 Jahre alt war und weder in Europa noch in Polen völlig unbekannt. Der Becher kostete für polnische Zloty astronomische Summen, aber seine Funktionalität, Qualität und sein Design haben mich so begeistert, dass ich mich um seinen Vertrieb in Polen beworben habe.
Wer hat die Werbe-T-Shirts für Frauen erfunden? Ich hoffe, ich war es.
Ich weiß nicht, ob Sie sich daran erinnern, wie der Markt für Werbebekleidung im ersten Jahrzehnt des 11. Jahrhunderts aussah. Es gab Dinge, die als unisex bezeichnet wurden. Das heißt, ein Schnitt von T-Shirts für alle, ein Schnitt von Poloshirts. Ein Schnitt von Fleece-Sweatshirts. 1997 begann ich für die dänischen Bekleidungsmarken Jackpot & Cottonffield zu arbeiten. Die Marken waren berühmt für ihr typisch skandinavisches Design, aber vor allem für ihre Qualität. Die Zahl der Geschäfte in Polen erreichte 30, und es war eine der größten Bekleidungsketten in bester Lage. Mein damaliger Chef hatte die Idee, auf der Grundlage der Jackpot & Cottonfield-Kollektion ein Geschäftsangebot für Unternehmen zu erstellen. Und das war meine Hauptaufgabe. Vielleicht erinnere ich mich nicht mehr genau, aber ich glaube, es war das erste Werbeangebot für Kleidung (zugegebenermaßen von höherer Qualität), das nach Geschlecht unterschieden wurde. Getrennte Stile für Männer, getrennte für Frauen. Ich fand es toll, wie leicht es war, die Damen aus dem Marketing davon zu überzeugen, anstelle von ausgebeulten und groben T-Shirts gepflegte, luftige, farbenfrohe Trikots von Jackpot oder Polohemden für die Herren zu wählen (mit einigen von ihnen stehe ich immer noch in Kontakt und grüße sie herzlich). Natürlich waren die bestellten Mengen nie so groß wie bei Massenveranstaltungen. Aber damals habe ich beschlossen, dass weniger mehr sein kann.
Berühmte Marken im Dienste der Werbung Ihrer Majestät.
Das Jahr 2001 kam, und es stellte sich heraus, dass der dänische Eigentümer der Marken Jackpot und Cottonfield seine Strategie änderte. Das Unternehmen fusionierte mit einer anderen dänischen Marke und konzentrierte sich auf ein schnelles Wachstum im Massenmarkt. Meine B2B-Abteilung sollte aufhören zu existieren. Eine Zeit lang war ich sogar auf der Suche nach einem Job in Warschau, aber niemand wollte mich einstellen. Vielleicht, weil es im Jahr 2001 auch eine Krise gab. So kam mir das damals modische Wort "Outsourcing" in den Sinn. Ich schlug dem Management in Dänemark vor, die Kosten in Form einer B2B-Abteilung abzuschaffen, aber den Verkauf zu behalten. Offensichtlich war das Angebot verlockend, denn wir unterzeichneten einen Vertrag, wonach mein Unternehmen die Marken Jackpot und Cottonfield weiterhin exklusiv außerhalb der firmeneigenen Geschäfte verkaufen durfte. Und in den nächsten 10 Jahren waren wir das einzige Unternehmen dieser Art in Europa. Da aber zwei Marken ein durchschnittliches Angebot sind, habe ich mich entschlossen, das Markenportfolio um weitere Marken zu erweitern, die aus Handelsketten bekannt sind. So haben wir mit Marken wie Samsonite, Camel, Puma, Ecco, Springfield, Henri Lloyd, Mello's, Samas, 4F, . Unser Vorteil war, dass wir mit der Funktionsweise der Bekleidungsindustrie sehr vertraut waren.
Von Jackpot & Cottonfield bis zur Marke Red Bird.
Da die Konkurrenz jedoch schnell lernte und unsere Aktionen nachahmte, wurde um 2003 aus unserer Bekleidungserfahrung die Bekleidungsmarke Red Bird geschaffen. Wir waren uns bewusst, dass die Kunden nach Dingen suchen, die lange halten und die sie auch bezahlen können. Da wir die nationalen Lieferanten von Maschenwaren, die für bekannte Marken produzieren, kannten, boten wir den Kunden eine scheinbar perfekte Lösung an. Qualität auf dem Niveau von Weltmarken zum erschwinglichen Preis unserer oder ihrer eigenen Marke. Personalisierung ist wirklich nichts Neues. Vor fast 20 Jahren haben wir für unsere Kunden eigene Bekleidungskollektionen mit eigenen Etiketten, Anhängern, gefärbten Stoffen und Strickwaren in ihren eigenen Markenfarben entworfen.
Es hat großen Spaß gemacht, diese Dinge zu schaffen und die Infrastruktur der damals florierenden Łódź-Textilindustrie zu nutzen. Die größte Genugtuung war für mich, wenn einzelne Kunden bei uns anriefen und fragten, ob unsere Artikel (die mit dem Red Bird-Label) im Einzelhandel erhältlich seien. Sie waren von der Qualität der Produkte so beeindruckt, dass sie sie selbst ausprobierten. Nach ein paar Jahren stellten wir unsere eigene Produktion ein und schlossen uns zwei Bekleidungsmarken an - Harvest und etwas später ID. Die Zahl der Werbeartikel wurde so groß und das Sortiment so breit, dass es schwierig war, sie zu bewältigen. Bis heute empfehlen wir diese beiden Marken unseren Kunden, die auf der Suche nach Qualität bei dieser Art von Produkten sind.
Der Name Red Bird und sein Motto haben ihren Ursprung lange vor der Gründung des Unternehmens.
Und zum Schluss noch eine kurze Geschichte, wie der Firmenname und das Motto entstanden sind. Als 16-Jähriger verbrachte ich die Ferien bei meinen Eltern in Ungarn. Ich sollte mit dem Zug von Ungarn nach Polen zurückkehren, meine Sachen packen und in ein Segellager gehen. In Budapest standen wir in einer langen Schlange für die Eintrittskarten an, und zwei Stunden lang starrte ich auf die Aufschrift auf meinem T-Shirt: "Ein Berg so hoch, dass kein Vogel ihn überfliegen kann". Ich hatte keine Ahnung, was er bedeutete, weil ich kein Englisch sprach, aber ich lernte den Satz auswendig und übersetzte ihn zu Hause Wort für Wort mit einem Wörterbuch. Später erfuhr ich, dass die Nepalesen den Chomulungma, den Mount Everest, so beschreiben. Wiederum einige Jahre später beeindruckte mich ein Naturfilm, in dem eine bestimmte Vogelart aus Südamerika beschrieben wurde, die auf dem Kontinent lebt, aber zur Eiablage mehrere hundert Kilometer über den Ozean zu einer Insel fliegen kann. Und diese beiden Tatsachen kamen so zusammen, dass es vielleicht einen Berg gibt, über den kein Vogel fliegen kann, aber da es einen gibt, der über den Ozean fliegen kann, möchte ich die Personifizierung eines solchen Vogels sein, der über diesen Berg fliegen kann. Und ich möchte, dass sie rot ist. Interessanterweise habe ich erst dieses Jahr den ursprünglichen Namen dieses Vogels entdeckt. Es ist der auf Galapagos ansässige Kleine Zinnoberschnäpper. Und so kamen wir zum Beginn unseres zwanzigsten Jahres.
Ich möchte mich bei allen bedanken, die in diesen zwei Jahrzehnten am Unternehmen beteiligt waren. Auch wenn Sie unsere Konkurrenten waren/sind, haben Sie der Entwicklung des Unternehmens einen Stein in den Weg gelegt.
Ich möchte aktuelle und potenzielle Kunden einladen, unsere Dienste in Anspruch zu nehmen.